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La industria de la moda se caracteriza por ser bastante cambiante y agresiva competitivamente, por esta razón las empresas que buscan satisfacer las necesidades del mercado deben anticiparse a las tendencias y cambios para ser competitivas; para lograr esto las empresas evalúan constantemente su proceso de desarrollo de producto en cada una de sus fases y así cumplir con este objetivo, donde cumple un papel primordial el conocido plm (product life management).

La gestión del ciclo de vida de un producto (PLM) es una herramienta fundamental que permite a las empresas tener funciones de colaboración que van desde el inicio del desarrollo del producto hasta la generación de listas de materiales que pasan por el ERP y así iniciar con la gestión de compras.

En la industria de la moda cumplir con una adecuada gestión en todas sus fases hace que se tenga una ventaja frente a la competencia de la siguiente manera:

  1. Actitud proactiva

Compañías reconocidas de la industria de la moda mencionan que para ser altamente competitivas y lograr satisfacer las necesidades de los consumidores en el mercado, es necesario estar en constante desarrollo e innovación de producto, esto quiere decir en palabras de la industria “más colecciones y más artículos de moda”; esto hace que el dinamismo sea constante y para esto un sistema como el PLM se hace necesario y obligatorio.

Con el PLM sin dudas se logra de manera efectiva que las empresas piensen estratégica y rápidamente, y que operen de una forma más proactiva y no reactiva, sin dudas usar herramientas que permitan la visualización de toda la información necesaria de cada fase del producto, aportará a este comportamiento proactivo y tomar decisiones oportunas y acertadas, según las necesidades reales del mercado.

  1. Control en tiempo real.

Con la integración de otras herramientas tecnológicas como los ERP, el Product Life Management se convierte en una herramienta más potente aún ya que, al combinar ambos sistemas, el control de la información del proceso del desarrollo de producto en todas sus fases, hace que todos sus integrantes tengan la información en tiempo real para la mejora continua del proceso de innovación y desarrollo.

  1. Adaptación al cambio.

En tiempos de crisis como los de la actualidad, tener la posibilidad de ser flexible en la estrategia de una forma rápida es invaluable, sin dudas el COVID-19 u otras crisis hizo que muchas empresas del sector de la moda cerraran sus puertas, esto es debido a la poca transformación digital implementada en sus compañías y a la falta de una estrategia flexible; el PLM es la herramienta adecuada para reaccionar rápidamente a los cambios inesperados que surgen y así que estos sean menos traumáticos.

Las empresas que realmente se adaptaron a la situación rápidamente, disminuyeron el golpe sin dudas, estas cambiaron algunas fichas en la estrategia, el proceso y la producción; todo gracias a la información recolectada con la gestión del ciclo de vida del producto apoyado con herramientas (PLM), algo que sin dudas facilitó enormemente la toma de decisiones oportuna, haciendo la diferencia no solo en tiempos de crisis, si no en mercados competitivos y cambiantes como los de la moda.

La información es altamente valiosa y saber manejarla aún más, esta es una de las ventajas que ofrece la implementación de sistemas PLM en una empresa de producción, para esto es importante contar con una excelente consultoría PLM brindada por expertos en su implementación e iniciar así con la transformación digital de una compañía en este aspecto.

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